MAPA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
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1- INTRODUÇÃO |
O gerenciamento de riscos permite ações contínuas de planejamento, organização e controle dos recursos relacionados aos riscos que possam comprometer o sucesso da contratação, da execução do objeto e da gestão contratual.
O Mapa de Gerenciamento de Riscos deve conter a identificação e a análise dos principais riscos, consistindo na compreensão da natureza e determinação do nível de risco, que corresponde à combinação do impacto e de suas probabilidades que possam comprometer a efetividade da contratação, bem como o alcance dos resultados pretendidos com a solução de TIC.
Para cada risco identificado, define-se: a probabilidade de ocorrência dos eventos, os possíveis danos e impacto caso o risco ocorra, possíveis ações preventivas e de contingência (respostas aos riscos), a identificação de responsáveis pelas ações, bem como o registro e o acompanhamento das ações de tratamento dos riscos.
Os riscos identificados no projeto devem ser registrados, avaliados e tratados:
Durante a fase de planejamento, a equipe de Planejamento da Contratação deve proceder às ações de gerenciamento de riscos e produzir o Mapa de Gerenciamento de Riscos;
Durante a fase de Seleção do Fornecedor, o Integrante Administrativo com apoio dos Integrantes Técnico e Requisitante deve proceder às ações de gerenciamento dos riscos e atualizar o Mapa de Gerenciamento de Riscos;
Durante a fase de Gestão do Contrato, a Equipe de Fiscalização do Contrato, sob coordenação do Gestor do Contrato, deverá proceder à atualização contínua do Mapa de Gerenciamento de Riscos, procedendo à reavaliação dos riscos identificados nas fases anteriores com a atualização de suas respectivas ações de tratamento, e à identificação, análise, avaliação e tratamento de novos riscos.
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Classificação |
Valor |
|
Baixo |
5 |
|
Médio |
10 |
|
Alto |
15 |
Tabela 1: Escala de classificação de probabilidade e impacto.
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2 – IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS PRINCIPAIS RISCOS |
A tabela a seguir apresenta uma síntese dos riscos identificados e classificados neste documento.
1 A qual natureza o risco está associado: fases do Processo da Contratação ou Solução Tecnológica.
2 Probabilidade: chance de algo acontecer, não importando se definida, medida ou determinada objetiva ou subjetivamente, qualitativa ou quantitativamente, ou se descrita utilizando-se termos gerais ou matemáticos (ISO/IEC 31000:2009, item 2.19).
3 Impacto: resultado de um evento que afeta os objetivos (ISO/IEC 31000:2009, item 2.18).
4 Nível de Risco: magnitude de um risco ou combinação de riscos, expressa em termos da combinação das consequências e de suas probabilidades (ISO/IEC 31000:2009, item 2.23 e IN SGD/ME nº 1, de 2019, art. 2º, inciso XIII).
Legenda: P – Probabilidade; I – Impacto.
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ID |
RISCO |
Relacionado ao(à): 1 |
P 2 |
I 3 |
Nível de Risco (P x I) 4 |
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R01 |
Falta de clareza pelo requisitante quanto aos objetivos a serem alcançados. |
Planejamento da Contratação |
5 |
10 |
50 |
|
R02 |
Especificação do objeto acima da real necessidade |
Planejamento da Contratação |
10 |
10 |
100 |
|
R03 |
Especificação do objeto abaixo da real necessidade |
Planejamento da Contratação |
5 |
15 |
75 |
|
R04 |
Atraso no processo administrativo de contratação. |
Planejamento da Contratação |
15 |
15 |
225 |
|
R05 |
Baixa qualificação técnica dos profissionais da empresa para execução do contrato. |
Gestão Contratual e Solução Tecnológica |
10 |
15 |
150 |
|
R06 |
Indisponibilidade da solução por erro ou falha. |
Gestão Contratual e Solução Tecnológica |
10 |
15 |
150 |
|
R07 |
Vazamento de dados e informações pelos funcionários da contratada. |
Gestão Contratual |
10 |
15 |
150 |
|
R08 |
Comprometimento da configuração do equipamento por ausência de conhecimento da equipe da UFCSPA que trabalhará no equipamento |
Gestão Contratual |
5 |
15 |
75 |
|
R09 |
Perda de funcionalidades após o fim da garantia e suporte |
Gestão Contratual |
10 |
15 |
150 |
|
R10 |
Qualificação técnica e operacional insuficiente dos Fiscais Técnicos do contrato. |
Gestão Contratual |
5 |
15 |
75 |
|
R11 |
Atraso no suporte prestado pela contratada |
Gestão Contratual |
10 |
10 |
100 |
|
R12 |
Indisponibilidade da solução por desatualização durante o período de garantia |
Gestão Contratual |
10 |
15 |
150 |
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3 – AVALIAÇÃO E TRATAMENTO DOS RISCOS IDENTIFICADOS |
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Risco 01 |
Risco: |
Falta de clareza pelo requisitante quanto aos objetivos a serem alcançados |
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|
Probabilidade: |
Baixa |
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|
Impacto: |
Médio |
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|
Dano 1: |
Equipamento não atender alguma das funcionalidades esperadas |
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|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Aprimoramento dos conhecimentos técnicos da equipe em relação às melhores práticas para contratações de TI |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
2 |
Realizar levantamento de funcionalidades com todas as partes interessadas. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
3 |
Análise de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
4 |
Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
5 |
Elaboração dos documentos utilizando exemplos de documentos publicados por outros órgãos em contratações semelhantes |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id
|
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1
|
Revisão da Especificação. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
2
|
Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Risco 02
|
Risco: |
Especificação do objeto acima da real necessidade |
||
|
Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Média |
|||
|
Dano 1: |
Superdimensionamento do equipamento ocasionando ociosidade no serviço. |
|||
|
Dano 2: |
Desperdício de recursos financeiros |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Análise de necessidades em relação à disponibilidade e continuidade dos equipamentos dentro do ambiente da Universidade utilizando gráficos que demonstrem o comportamento da rede durante a realização do Estudo Técnico Preliminar. |
Integrante técnico |
||
|
2 |
Análise e levantamento de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas levando em conta o ambiente da Universidade. |
Integrante Técnico |
||
|
3 |
Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas aliadas aos critérios necessários para que elas possam ser cumpridas dentro do ambiente da UFCSPA. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Rever o projeto atual e prospectar alteração de configurações para adequação. |
Equipe de Planejamento da Contratação e Equipe Técnica da UFCSPA. |
||
|
2 |
Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Risco 03
|
Risco: |
Especificação do objeto abaixo da real necessidade |
||
|
Probabilidade: |
Baixa |
|||
|
Impacto: |
Alta |
|||
|
Dano 1: |
Subdimensionamento do equipamento ocasionando degradação no desempenho ou paralisação do serviço. |
|||
|
Dano 2: |
Ocorrência de muitos ajustes. |
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|
Dano 3: |
Necessidade de novas contratações. |
|||
|
Dano 4: |
Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contrataçã |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Análise de necessidades em relação à disponibilidade e continuidade dos equipamentos dentro do ambiente da Universidade utilizando gráficos que demonstrem o comportamento da rede durante a realização do Estudo Técnico Preliminar. |
Integrante técnico |
||
|
2 |
Análise e levantamento de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas levando em conta o ambiente da Universidade. |
Integrante técnico |
||
|
3 |
Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas aliadas aos critérios necessários para que elas possam ser cumpridas dentro do ambiente da UFCSPA. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Rever o projeto atual e prospectar alteração de configurações para adequação. |
Equipe de Planejamento da Contratação e Equipe Técnica da UFCSPA. |
||
|
2 |
Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Risco 04
|
Risco: |
Atraso no processo administrativo de contratação |
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|
Probabilidade: |
Alta |
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|
Impacto: |
Alto |
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|
Dano 1: |
Atraso na contratação |
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|
Dano 2: |
Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contratação |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Aprimoramento dos conhecimentos técnicos da equipe em relação às melhores práticas para contratações de TI |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
2 |
Conscientização das áreas interessadas sobre a importância e necessidade da contratação da solução. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Alocação integral da Equipe de Planejamento da Contratação na resposta e mitigação das causas que originaram o atraso do processo administrativo. |
Coordenador do NTI |
||
|
Risco 05
|
Risco: |
Baixa qualificação técnica dos profissionais da empresa para execução do contrato |
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|
Probabilidade: |
Média |
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|
Impacto: |
Alto |
|||
|
Dano 1: |
Problemas na instalação dos equipamentos |
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|
Dano 2: |
Dano aos equipamentos |
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|
Dano 3: |
Impossibilidade de utilizar todas as funcionalidades da aplicação por falta de treinamento adequado |
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|
Dano 4: |
Falta de suporte adequado |
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|
Dano 5: |
Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contratação |
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|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Pesquisar previamente se empresa possui profissionais com qualificação técnica comprovada pela fabricante da solução. |
Integrante técnico |
||
|
2 |
Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas no Termo de Referência. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência ou proceder com demais ações cabíveis. |
Equipe de Fiscalização do Contrato. |
||
|
Risco 06
|
Risco: |
Indisponibilidade da solução por erro ou falha. |
||
|
Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Alto |
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|
Dano 1: |
Travamento da solução |
|||
|
Dano 2: |
Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades |
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|
Dano 3: |
Indisponibilidade de serviços essenciais para o funcionamento da rede da UFCSPA |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar. |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Prever treinamento para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência promovido por representante da contratada com capacidade para tal. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
2 |
Configuração correta da solução na estrutura da UFCSPA. |
Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
3 |
Monitorar o funcionamento do sistema. |
Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos. |
Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA |
||
|
Risco 07
|
Risco: |
Vazamento de dados e informações pelos funcionários da contratada. |
||
|
Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Alto |
|||
|
Dano 1: |
Comprometimento do sigilo da estrutura da rede da UFCSPA e, por consequência, da sua segurança. |
|||
|
Dano 2: |
Comprometimento de dados de usuários da rede da UFCSPA. |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar. |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Prever assinatura de Termo de Compromisso por um representante da contratada, contendo declaração de manutenção de sigilo e respeito às normas de segurança vigentes na entidade e solicitando que a contratada observe essas diretrizes junto aos seus funcionários. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
3 |
Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas Termo de Referência. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Solicitar apoio do departamento jurídico da Universidade para verificar ações a serem realizadas. |
Equipe de Fiscalização do Contrato |
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Risco 08
|
Risco: |
Comprometimento da configuração do equipamento por ausência de conhecimento da equipe da UFCSPA que trabalhará no equipamento |
||
|
Probabilidade: |
Baixa |
|||
|
Impacto: |
Alto |
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|
Dano 1: |
Incapacidade de utilizar todas as funcionalidades esperadas |
|||
|
Dano 2: |
Interrupção dos serviços |
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|
Dano 3: |
Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Prever treinamento para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência promovido por representante da contratada com capacidade para tal. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
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|
2 |
Estabelecer formas de comunicação/suporte com a contratada no Termo de Referência. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
3 |
Definir procedimentos e rotinas para o uso do equipamento. |
Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
4 |
Estabelecer documentação e rotinas para compartilhamento de conhecimento. |
Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
5 |
Definir servidor(es) responsável(is) pelo equipamento. |
Coordenação do NTI |
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Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
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|
1 |
Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos. |
Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA. |
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|
2 |
Promover ações de compartilhamento de conhecimento entre a equipe da UFCSPA. |
Equipe Técnica da UFCSPA. |
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Risco 09
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Risco: |
Perda de funcionalidades após o fim da garantia e suporte |
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Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Alto |
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Dano 1: |
Funcionalidades essenciais que já estão implementadas e em uso por um bom tempo pararem de funcionar. |
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Dano 2: |
Indisponibilidade de serviços essenciais para o funcionamento da rede da UFCSPA |
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Tratamento: |
Mitigar. |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
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|
1 |
Verificar quais funcionalidades são essenciais durante todo o uso da solução, mesmo após o término da garantia. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
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|
2 |
Verificar, no Termo de Referência, que as funcionalidades essenciais deverão operar em caráter permanente, podendo ser utilizadas por tempo indeterminado, mesmo que não subsista o direito de receber atualizações ou que não haja contrato de garantia de software com o fabricante. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
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|
1 |
Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência. |
Equipe de Fiscalização do Contrato |
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Risco 10
|
Risco: |
Qualificação técnica e operacional insuficiente dos Fiscais Técnicos do contrato. |
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|
Probabilidade: |
Baixa |
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|
Impacto: |
Alto |
|||
|
Dano 1: |
Gestão de contrato ineficiente |
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Tratamento: |
Mitigar. |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Prever treinamento técnico para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência |
Equipe de Planejamento da Contratação |
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|
2 |
Promover a formação de comunidade de prática de planejamento das contratações e de gestão dos contratos de soluções de TI, de forma que os servidores envolvidos nessas atividades possam compartilhar informações e conhecimentos, bem como tirar dúvidas sobre esses temas. |
Coordenação do NTI |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Promover ações de compartilhamento de conhecimento entre a equipe da UFCSPA. |
Coordenação do NTI |
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|
2 |
Tomar providências para garantir qualificação dos Fiscais Técnicos do contrato. |
Coordenação do NTI |
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Risco 11
|
Risco: |
Atraso no suporte prestado pela contratada |
||
|
Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Média |
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|
Dano 1: |
Atraso na solução de problemas relacionados à solução |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Verificar formas de comunicação/suporte com a contratada no Termo de Referência com prazos. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
2 |
Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas Termo de Referência. |
Equipe de Planejamento da Contratação |
||
|
3 |
Monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos. |
Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1
|
Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência. |
Equipe de fiscalização do contrato |
||
|
Risco 12
|
Risco: |
Indisponibilidade da solução por desatualização durante o período de garantia |
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|
Probabilidade: |
Média |
|||
|
Impacto: |
Alto |
|||
|
Dano 1: |
Travamento da solução |
|||
|
Dano 2: |
Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades |
|||
|
Tratamento: |
Mitigar |
|||
|
Id |
Ação Preventiva |
Responsável |
||
|
1 |
Manter constante verificação em relação às atualizações necessárias. |
Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
2 |
Monitorar o funcionamento do sistema |
Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
Id |
Ação de Contingência |
Responsável |
||
|
1 |
Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos. |
Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA |
||
|
4 – ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES DE TRATAMENTO DE RISCOS |
|
DATA |
ID. RISCO |
ID. AÇÃO |
REGISTRO E ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES DE TRATAMENTO DOS RISCOS |
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11/03/2021 |
R03 |
2 |
Reunião com equipe de infraestrutura, para verificar o status e necessidade da estrutura atual. |
|
5 – APROVAÇÃO E ASSINATURA |
Conforme § 5º do art. 38 da IN SGD/ME nº 1, de 2019, o Mapa de Gerenciamento de Riscos deve ser assinado pela Equipe de Planejamento da Contratação, nas fases de Planejamento da Contratação e de Seleção de Fornecedores, e pela Equipe de Fiscalização do Contrato, na fase de Gestão do Contrato. A Equipe de Planejamento da Contratação foi instituída pela Portaria PROAD Reitoria nº 147, de 07 de julho de 2022, processo 23103.011539/2022-55 no SEI da UFCSPA.
|
Integrante Requisitante: Roberto Rosa dos Santos SIAPE nº. 1782219
|
Integrante Técnico: Mauricio Alves Gomes SIAPE nº. 1833204 |
Integrante Administrativo: Tiago Pitrez Falcão SIAPE nº. 1771543 |
|
Fiscal Requisitante: Roberto Rosa dos Santos SIAPE nº. 1782219
|
Fiscal Técnico: Mauricio Alves Gomes SIAPE nº. 1833204 |
Fiscal Administrativo: Tiago Pitrez Falcão SIAPE nº. 1771543 |
| | Documento assinado eletronicamente por Tiago Pitrez Falcão, Coordenador do Departamento de Compras e Contratos, em 29/07/2022, às 13:58, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
| | Documento assinado eletronicamente por Maurício Alves Gomes, Coordenador da Divisão de Segurança e Infra-Estrutura do NTI, em 29/07/2022, às 14:02, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
| | Documento assinado eletronicamente por Roberto Rosa dos Santos, Analista de Tecnologia da Informação, em 29/07/2022, às 14:05, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
| | A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.ufcspa.edu.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 1430557 e o código CRC 76E2F07C. |