Timbre

 

MAPA DE GERNCIAMENTO DE RISCOS

 

PROCESSO ADMINISTRATIVO Nº: 23103.206366/2021-71 - Ampliação da infraestrutura computacional

 

1 - INTRODUÇÃO

 

O gerenciamento de riscos permite ações contínuas de planejamento, organização e controle dos recursos relacionados aos riscos que possam comprometer o sucesso da contratação, da execução do objeto e da gestão contratual.

O Mapa de Gerenciamento de Riscos deve conter a identificação e a análise dos principais riscos, consistindo na compreensão da natureza e determinação do nível de risco, que corresponde à combinação do impacto e de suas probabilidades que possam comprometer a efetividade da contratação, bem como o alcance dos resultados pretendidos com a solução de TIC.

Para cada risco identificado, define-se: a probabilidade de ocorrência dos eventos, os possíveis danos e impacto caso o risco ocorra, possíveis ações preventivas e de contingência (respostas aos riscos), a identificação de responsáveis pelas ações, bem como o registro e o acompanhamento das ações de tratamento dos riscos.

Os riscos identificados no projeto devem ser registrados, avaliados e tratados:

Durante a fase de planejamento, a equipe de Planejamento da Contratação deve proceder às ações de gerenciamento de riscos e produzir o Mapa de Gerenciamento de Riscos;

Durante a fase de Seleção do Fornecedor, o Integrante Administrativo com apoio dos Integrantes Técnico e Requisitante deve proceder às ações de gerenciamento dos riscos e atualizar o Mapa de Gerenciamento de Riscos;

Durante a fase de Gestão do Contrato, a Equipe de Fiscalização do Contrato, sob coordenação do Gestor do Contrato, deverá proceder à atualização contínua do Mapa de Gerenciamento de Riscos, procedendo à reavaliação dos riscos identificados nas fases anteriores com a atualização de suas respectivas ações de tratamento, e à identificação, análise, avaliação e tratamento de novos riscos.

 

 

Classificação

Valor

Baixo

5

Médio

10

Alto

15

Tabela 1: Escala de classificação de probabilidade e impacto.

 

 

 

2 – IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS PRINCIPAIS RISCOS

 

 

A tabela a seguir apresenta a Matriz Probabilidade x Impacto, instrumento de apoio para a definição dos critérios de classificação do nível de risco. (Referência: Art. 38 IN SGD/ME nº 1, de 2019).

 

 

Legenda: P – Probabilidade; I – Impacto

Id

Risco

Relacionado ao(à):  1

2

3

Nível de Risco

(P x I)  4

R01

Falta de clareza pelo requisitante quanto aos objetivos a serem alcançados.

Planejamento da Contratação

5

10

50

R02

Especificação do objeto acima da real necessidade

Planejamento da Contratação

10

10

100

R03

Especificação do objeto abaixo da real necessidade

Planejamento da Contratação

5

15

75

R04

Atraso no processo administrativo de contratação.

Planejamento da Contratação

15

15

225

R05

Baixa qualificação técnica dos profissionais da empresa para execução do contrato.

Gestão Contratual e Solução Tecnológica

10

15

150

R06

Indisponibilidade da solução por erro ou falha.

Gestão Contratual e Solução Tecnológica

10

15

150

R07

Vazamento de dados e informações pelos funcionários da contratada.

Gestão Contratual

10

15

150

R08

Comprometimento da configuração do equipamento por ausência de conhecimento da equipe da UFCSPA que trabalhará no equipamento

Gestão Contratual

5

15

75

R09

Perda de funcionalidades após o fim da garantia e suporte

Gestão Contratual

10

15

150

R10

Qualificação técnica e operacional insuficiente dos Fiscais Técnicos do contrato.

Gestão Contratual

5

15

75

R11

Atraso no suporte prestado pela contratada

Gestão Contratual

10

10

100

R12

Indisponibilidade da solução por desatualização durante o período de garantia

Gestão Contratual

10

15

150

 

3 – AVALIAÇÃO E TRATAMENTO DOS RISCOS IDENTIFICADOS

 

Risco 01

Risco:

Falta de clareza pelo requisitante quanto aos objetivos a serem alcançados

Probabilidade:

Baixa

Impacto:

Médio

Dano 1:

Equipamento não atender alguma das funcionalidades esperadas

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Aprimoramento dos conhecimentos técnicos da equipe em relação às melhores práticas para contratações de TI

Equipe de

Planejamento da Contratação

2

Realizar levantamento de funcionalidades com todas as partes interessadas.

Equipe de

Planejamento da Contratação

3

Análise de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas.

Equipe de

Planejamento da Contratação

4

Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas.

Equipe de

Planejamento da Contratação

5

Elaboração dos documentos utilizando exemplos de documentos publicados por outros órgãos em contratações semelhantes

Equipe de

Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Revisão da Especificação.

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto.

Equipe de Planejamento da Contratação

 

Risco 02

 

 

Risco:

Especificação do objeto acima da real necessidade

Probabilidade:

Média

Impacto:

Média

Dano 1:

Superdimensionamento do equipamento ocasionando ociosidade no serviço.

Dano 2:

Desperdício de recursos financeiros

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Análise de necessidades em relação à disponibilidade e continuidade dos equipamentos dentro do ambiente da Universidade utilizando gráficos que demonstrem o comportamento da rede durante a realização do Estudo Técnico Preliminar.

Integrante técnico

2

Análise e levantamento de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas levando em conta o ambiente da Universidade.

Integrante Técnico

3

Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas aliadas aos critérios necessários para que elas possam ser cumpridas dentro do ambiente da UFCSPA.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Rever o projeto atual e prospectar alteração de configurações para adequação.

Equipe de Planejamento da Contratação e Equipe Técnica da UFCSPA.

2

Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto.

Equipe de Planejamento da Contratação

 

Risco 03

 

 

Risco:

Especificação do objeto abaixo da real necessidade

Probabilidade:

Baixa

Impacto:

Alta

Dano 1:

Subdimensionamento do equipamento ocasionando degradação no desempenho ou paralisação do serviço.

Dano 2:

Ocorrência de muitos ajustes.

Dano3:

Necessidade de novas contratações.

Dano4:

Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contratação

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Análise de necessidades em relação à disponibilidade e continuidade dos equipamentos dentro do ambiente da Universidade utilizando gráficos que demonstrem o comportamento da rede durante a realização do Estudo Técnico Preliminar.

Integrante técnico

2

Análise e levantamento de todas as funcionalidades necessárias e/ou desejadas levando em conta o ambiente da Universidade.

Integrante técnico

3

Incluir no Estudo Técnico Preliminar às necessidades analisadas aliadas aos critérios necessários para que elas possam ser cumpridas dentro do ambiente da UFCSPA.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Rever o projeto atual e prospectar alteração de configurações para adequação.

Equipe de Planejamento da Contratação e Equipe Técnica da UFCSPA.

2

Aperfeiçoamento do processo de detalhamento da especificação do objeto.

Equipe de Planejamento da Contratação

 

Risco 04

 

Risco:

Atraso no processo administrativo de contratação

Probabilidade:

Alta

Impacto:

Alto

Dano 1:

Atraso na contratação

Dano 2:

Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contratação

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Aprimoramento dos conhecimentos técnicos da equipe em relação às melhores práticas para contratações de TI

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Conscientização das áreas interessadas sobre a importância e necessidade da contratação da solução.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Alocação integral da Equipe de Planejamento da Contratação na resposta e mitigação das causas que originaram o atraso do processo administrativo.

Coordenador do NTI

 

Risco 05

 

Risco:

Baixa qualificação técnica dos profissionais da empresa para execução do contrato

Probabilidade:

Média

Impacto:

Alto

Dano 1:

Problemas na instalação dos equipamentos

Dano 2:

Dano aos equipamentos

Dano 3:

Impossibilidade de utilizar todas as funcionalidades da aplicação por falta de treinamento adequado

Dano 4:

Falta de suporte adequado

Dano 5:

Prejuízo para atingir os benefícios esperados com a contratação

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Pesquisar previamente se empresa possui profissionais com qualificação técnica comprovada pela fabricante da solução.

Integrante técnico

2

Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas no Termo de Referência.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência ou proceder com demais ações cabíveis.

Equipe de Fiscalização do Contrato.

 

Risco 06

 

Risco:

Indisponibilidade da solução por erro ou falha.

Probabilidade:

Média

Impacto:

Alto

Dano 1:

Travamento da solução

Dano 2:

Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades

Dano 3:

Indisponibilidade de serviços essenciais para o funcionamento da rede da UFCSPA

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Prever treinamento para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência promovido por representante da contratada com capacidade para tal.

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Configuração correta da solução na estrutura da UFCSPA.

Equipe Técnica da UFCSPA

3

Monitorar o funcionamento do sistema.

Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos.

Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA

 

Risco 07

 

Risco:

Vazamento de dados e informações pelos funcionários da contratada.

Probabilidade:

Média

Impacto:

Alto

Dano 1:

Comprometimento do sigilo da estrutura da rede da UFCSPA e, por consequência, da sua segurança.

Dano 2:

Comprometimento de dados de usuários da rede da UFCSPA.

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Prever assinatura de Termo de Compromisso por um representante da contratada, contendo declaração de manutenção de sigilo e respeito às normas de segurança vigentes na entidade e solicitando que a contratada observe essas diretrizes junto aos seus funcionários.

Equipe de Planejamento da Contratação

3

Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas Termo de Referência.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar apoio do departamento jurídico da Universidade para verificar ações a serem realizadas.

Equipe de Fiscalização do Contrato

 

Risco 08

 

 

Risco:

Comprometimento da configuração do equipamento por ausência de conhecimento da equipe da UFCSPA que trabalhará no equipamento

Probabilidade:

Baixa

Impacto:

Alto

Dano 1:

Incapacidade de utilizar todas as funcionalidades esperadas

Dano 2:

Interrupção dos serviços

Dano 3:

Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Prever treinamento para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência promovido por representante da contratada com capacidade para tal.

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Estabelecer formas de comunicação/suporte com a contratada no Termo de Referência.

Equipe de Planejamento da Contratação

3

Definir procedimentos e rotinas para o uso do equipamento.

Equipe Técnica da UFCSPA

4

Estabelecer documentação e rotinas para compartilhamento de conhecimento.

Equipe Técnica da UFCSPA

5

Definir servidor(es) responsável(is) pelo equipamento.

Coordenação do NTI

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos.

Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA.

2

Promover ações de compartilhamento de conhecimento entre a equipe da UFCSPA.

Equipe Técnica da UFCSPA.

 

Risco 09

 

Risco:

Perda de funcionalidades após o fim da garantia e suporte

Probabilidade:

Média

Impacto:

Alto

Dano 1:

Funcionalidades essenciais que já estão implementadas e em uso por um bom tempo pararem de funcionar.

Dano 2:

Indisponibilidade de serviços essenciais para o funcionamento da rede da UFCSPA

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Verificar quais funcionalidades são essenciais durante todo o uso da solução, mesmo após o término da garantia.

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Verificar, no Termo de Referência, que as funcionalidades essenciais deverão operar em caráter permanente, podendo ser utilizadas por tempo indeterminado, mesmo que não subsista o direito de receber atualizações ou que não haja contrato de garantia de software com o fabricante.

Equipe de Planejamento da Contratação

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência.

Equipe de Fiscalização do Contrato

 

Risco 10

 

 

Risco:

Qualificação técnica e operacional insuficiente dos Fiscais Técnicos do contrato.

Probabilidade:

Baixa

Impacto:

Alto

Dano 1:

Gestão de contrato ineficiente

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Prever treinamento técnico para a equipe da UFCSPA no Estudo Técnico Preliminar e no Termo de Referência

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Promover a formação de comunidade de prática de planejamento das contratações e de gestão dos contratos de soluções de TI, de forma que os servidores envolvidos nessas atividades possam compartilhar informações e conhecimentos, bem como tirar dúvidas sobre esses temas.

Coordenação do NTI

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Promover ações de compartilhamento de conhecimento entre a equipe da UFCSPA.

Coordenação do NTI

2

Tomar providências para garantir qualificação dos Fiscais Técnicos do contrato.

Coordenação do NTI

 

Risco 11

 

Risco:

Atraso no suporte prestado pela contratada

Probabilidade:

Média

Impacto:

Média

Dano 1:

Atraso na solução de problemas relacionados à solução.

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Verificar formas de comunicação/suporte com a contratada no Termo de Referência com prazos.

Equipe de Planejamento da Contratação

2

Verificar a fixação de penalidades e/ou sanções administrativas Termo de Referência.

Equipe de Planejamento da Contratação

3

Monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos.

Fiscal Técnico e Equipe técnica da UFCSPA

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

 

Solicitar a intimação da contratada para cumprir o que foi solicitado no Termo de Referência.

Equipe de fiscalização do contrato

 

Risco 12

 

Risco:

Indisponibilidade da solução por desatualização durante o período de garantia

Probabilidade:

Média

Impacto:

Alto

Dano 1:

Travamento da solução

Dano 2:

Inoperância da solução, ou parte dela, e de suas funcionalidades

Tratamento:

Mitigar.

Id

Ação Preventiva

Responsável

1

Manter constante verificação em relação às atualizações necessárias.

Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA

2

Monitorar o funcionamento do sistema

Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA

Id

Ação de Contingência

Responsável

1

Solicitar suporte ou solução da contratada e monitorar o cumprimento dos níveis de serviços exigidos.

Fiscal Técnico e Equipe Técnica da UFCSPA

 

4 – ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES DE TRATAMENTO DE RISCOS

 

Data

Id. Risco

Id. Ação

Registro e acompanhamento das ações de tratamento dos riscos

11/03/2021

R03

2

Reunião com equipe de infraestrutura, para verificar o status e necessidade da estrutura atual.

 

5 – APROVAÇÃO E ASSINATURA

 

Conforme § 5º do art. 38 da IN SGD/ME nº 1, de 2019, o Mapa de Gerenciamento de Riscos deve ser assinado pela Equipe de Planejamento da Contratação, nas fases de Planejamento da Contratação e de Seleção de Fornecedores, e pela Equipe de Fiscalização do Contrato, na fase de Gestão do Contrato.

 

A Equipe de Planejamento da Contratação foi instituída pela PORTARIA PROAD REITORIA UFCSPA Nº 101, DE 27  DE SETEMBRO DE 2021, no processo 23103.206366/2021-71 no SEI da UFCSPA.

 


____________________
Integrante
Requisitante
Roberto Rosa dos Santos
SIAPE nº. 1782219
____________________
Integrante
Técnico
Mauricio Alves Gomes
SIAPE nº. 1833204
____________________
Integrante
Administrativo
Tiago Pitrez Falcão,
SIAPE nº. 1771543
 

 


logotipo

Documento assinado eletronicamente por Roberto Rosa dos Santos, Coordenador do Núcleo de Tecnologia da Informação, em 25/10/2021, às 21:50, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


logotipo

Documento assinado eletronicamente por Tiago Pitrez Falcão, Coordenador do Departamento de Compras e Contratos, em 25/10/2021, às 22:56, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


logotipo

Documento assinado eletronicamente por Maurício Alves Gomes, Coordenador da Divisão de Segurança e Infra-Estrutura do NTI, em 26/10/2021, às 15:19, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


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